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枝江融媒（通訊員 姚呂娟）城市管理三分靠建，七分靠管。推進(jìn)城市管理方式現(xiàn)代化，是實(shí)現(xiàn)城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和應(yīng)有之義。枝江市城市管理執(zhí)法局不斷探索和創(chuàng)新管理方式方法，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，實(shí)現(xiàn)城市顏值與秩序雙向提升。

倡導(dǎo)柔性科學(xué)執(zhí)法。實(shí)行“首違不罰”“輕微免罰”，在執(zhí)法過(guò)程中，積極開(kāi)展宣傳教育，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)普及和城市管理工作意義解釋?zhuān)托囊龑?dǎo)當(dāng)事人改正違規(guī)行為，針對(duì)屢教不改的行為，再依法進(jìn)行立案處罰。城管隊(duì)員爭(zhēng)當(dāng)“宣傳員”“協(xié)調(diào)員”“服務(wù)員”，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，變末端執(zhí)法為源頭治理，以“柔性執(zhí)法”讓市民切實(shí)感受到執(zhí)法的人文關(guān)懷，營(yíng)造更加寬松和諧的法治化營(yíng)商環(huán)境。今年以來(lái)，發(fā)放《致市民一封信》2200份，入戶(hù)宣傳20余次。

強(qiáng)化疏堵結(jié)合治理。采取“錯(cuò)時(shí)制”“延時(shí)制”，對(duì)城區(qū)大型商超周邊、集貿(mào)市場(chǎng)周邊、校園周邊各重要節(jié)點(diǎn)及各主次干道的流動(dòng)攤販進(jìn)行全天候監(jiān)管，切實(shí)保障市容秩序規(guī)范有序。在城區(qū)設(shè)立臨時(shí)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)共13處，其中夜市經(jīng)營(yíng)點(diǎn)2處，“潮汐點(diǎn)位”2處，合計(jì)提供攤位320個(gè)，為流動(dòng)攤販安“家”，升騰城市“煙火氣”，通過(guò)人性化管理，提升城市文明指數(shù)和群眾滿意程度。

堅(jiān)持腳步丈量城市。踐行“馬路辦公”“一線工作法”，落實(shí)“定崗、定時(shí)、定責(zé)”工作制度，深入到街頭巷尾，采取徒步巡查的方式，開(kāi)展不間斷監(jiān)管，及時(shí)制止出店占道經(jīng)營(yíng)、非機(jī)動(dòng)車(chē)違停、雜物亂堆亂放以及其他不文明行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)城市管理者與群眾的零距離互動(dòng)，做好正面宣傳引導(dǎo)，聽(tīng)取合理意見(jiàn)建議，打通城市精細(xì)化管理“最后一米”，實(shí)現(xiàn)管控?zé)o死角、無(wú)盲點(diǎn)，全體一線隊(duì)員日均行走不低于2萬(wàn)步。

推行服務(wù)觸角延伸。按照“1+1+N”體系，建立城管進(jìn)社區(qū)工作聯(lián)系機(jī)制，以合署辦公的形式進(jìn)駐社區(qū)，進(jìn)一步加強(qiáng)與社區(qū)群眾對(duì)接互動(dòng)，進(jìn)駐社區(qū)的城管隊(duì)員承擔(dān)巡查發(fā)現(xiàn)、服務(wù)管理、宣傳教育和執(zhí)法支撐等多項(xiàng)職能。目前共有77名城管人員與城區(qū)14個(gè)社區(qū)建立了日常聯(lián)系制度，31名黨員干部下沉到社區(qū)，為社區(qū)基層治理注入新的活力，真正實(shí)現(xiàn)將城市管理服務(wù)延伸到群眾家門(mén)口。

城市管理并非一蹴而就，而需久久為功。市城管執(zhí)法局將始終堅(jiān)持服務(wù)人民、服務(wù)發(fā)展的工作理念，不斷深化城市管理創(chuàng)新，不懈探索執(zhí)法新模式，讓城市管理有“力度”更有“溫度”。

?（一審 何唯 二審 潘德銘  三審 龔春梅 ）