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以 “工匠五力”賦能技能強企

三寧化工智能工廠推進辦公室主任  楊文華

去年，我作為枝江籍企業(yè)技術骨干，走進清華園與全國工匠代表開展了學習交流。這場行業(yè)精英的思想碰撞，讓我找到了前進道路的燈塔。結合枝江產業(yè)發(fā)展實際，我對如何以 “工匠五力”—— 引領力、成就力、創(chuàng)新力、專注力、傳承力賦能地方經濟高質量發(fā)展，也有了更深刻的思考。

黨員示范引領 勇當技術攻堅“領頭雁”

引領力的核心是政治擔當與示范帶動。作為一名黨員工程師，我認為個人技術攻關必須與國家戰(zhàn)略、地方產業(yè)發(fā)展緊密結合，始終以 “國之大者” 的站位錨定攻關方向。

學習歸來后，我第一時間將所學所思轉化為本土實踐。在企業(yè)內部牽頭成立了黨員技術先鋒隊，定期開展 “技術開放日” 分享活動，同時走進枝江本地職業(yè)院校及工業(yè)園區(qū)，將工匠精神與實操經驗融入教學場景。下一步，我還計劃了聯(lián)合枝江相關部門搭建 “政企校” 技術交流平臺，每月組織一次跨企業(yè)技術研討，讓黨員工匠帶頭分享數(shù)字化轉型、智能制造等領域的前沿成果，以 “紅色引擎” 激活區(qū)域技術創(chuàng)新生態(tài)圈。

數(shù)字賦能升級 打造產業(yè)轉型“新引擎”

成就力的關鍵在于以技術創(chuàng)新賦能產業(yè)升級。鑒于傳統(tǒng)制造業(yè)向智能化、數(shù)字化轉型的迫切性，我牽頭組建了企業(yè)數(shù)字化轉型創(chuàng)新小組，重點探索 AI 在生產流程優(yōu)化、質量檢測等環(huán)節(jié)的應用。

目前，我在三寧化工試點部署的智能預測系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析提前預判設備故障，將生產線停機率降低了23%。后期，我計劃用1年時間實現(xiàn)數(shù)字化技術在枝江企業(yè)全鏈條覆蓋，開發(fā)適合中小微企業(yè)的輕量化數(shù)字工具包，幫助更多本土企業(yè)降低轉型門檻，以 “數(shù)字紅利”推動傳統(tǒng)產業(yè)向價值鏈中高端邁進。

突破技術瓶頸 激活創(chuàng)新創(chuàng)造“強動力”

創(chuàng)新力是工匠精神的靈魂，也是破解 “卡脖子” 難題的關鍵。在產業(yè)升級過程中，我聚焦儀表精密加工、智能傳感等領域，持續(xù)開展技術攻堅，引領團隊自主研發(fā)的高精度溫度傳感器已應用于新能源汽車核心部件檢測，打破了國外技術壟斷。

為擴大創(chuàng)新 “朋友圈”，我建言三寧化工、枝江化工協(xié)會與華中科技大學、武漢理工大學等高校建立產學研合作基地，每年定向輸送技術骨干進站學習。計劃每年落地至少 1 項省級以上創(chuàng)新成果，通過 “技術沙龍”“揭榜掛帥” 等機制，激勵一線工人參與小改小革，讓 “微創(chuàng)新” 匯聚成產業(yè)升級的 “大動能”。

專注磨礪匠心 煉優(yōu)技能成才“基本功”

專注力是工匠安身立命的根本。“擇一事終一生” 的執(zhí)著，應是新時代產業(yè)工人的價值底色。

在實踐中，我牽頭的“首席技師工作室”，通過 “老帶新”“師帶徒” 機制，將多年積累的 “手感記憶”“誤差判斷法” 等經驗轉化成了標準化操作手冊。推出的“階梯式培養(yǎng)計劃”，讓青年職工入職 3 年掌握基礎技能，5 年參與項目攻關，10 年成為技術骨干，工匠精神在代際傳承中實現(xiàn)了不斷升華。我嘗試的AVEVA 操作員培訓仿真系統(tǒng)（OTS），50 余名受訓者中，有12 人獲得全國及省市技能競賽獎項，工匠培育擁有了良好生態(tài)和土壤。

培育本土匠才 構建人才集聚 “新高地”

傳承力的本質是為行業(yè)儲備 “源頭活水”。枝江在實施“人才強市”戰(zhàn)略中，正著力構建 “培訓 + 實踐 + 競賽” 三位一體培養(yǎng)體系。

為與枝江“人才強市”戰(zhàn)略同頻共振，未來5年，我將身體力行，積極配合相關部門為枝江及周邊地區(qū)培養(yǎng) 200 名“精工藝、懂創(chuàng)新、會管理”的復合型技術人才，通過“工匠講堂”“技能比武” 等特色活動，讓更多年輕人看到“技術工人也能成就精彩人生”，為長江經濟帶制造業(yè)高質量發(fā)展輸送更多的“枝江匠才”。

來源：市總工會