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《丹陽(yáng)時(shí)評(píng)》第十五期

“乳兒班”來(lái)了,，雙職工家庭的育兒壓力減輕了嗎,？

如果您在大城市清晨的地鐵站中多留意一會(huì)兒，可能會(huì)看到一些背著電腦包還抱著襁褓的青年父母,，他們的目的地,，是剛剛開(kāi)業(yè)的乳兒班。嬰兒的奶瓶,、尿布和白領(lǐng)的電腦包在擁擠的人流中搖晃,。這樣的場(chǎng)景是許多雙職工家庭的日常縮影,。

近期,，隨著多地“乳兒班”（0-3歲嬰幼兒托育服務(wù)）政策陸續(xù)落地，社會(huì)期待這一新政能緩解育兒與職場(chǎng)難以兼顧的困境,。然而,，政策善意與實(shí)際效果之間仍橫亙著多重現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)——這場(chǎng)關(guān)乎生育友好型社會(huì)建設(shè)的改革，究竟能否真正為年輕父母“松綁”,？

過(guò)去十年間,，中國(guó)0-3歲嬰幼兒的入托率長(zhǎng)期徘徊在5%左右，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家30%-50%的水平,。育兒成本高,、托育資源短缺，讓雙職工家庭陷入“帶娃難,、送托貴”的泥潭,。一位上海金融從業(yè)者在社交平臺(tái)寫(xiě)道：“月薪2萬(wàn)，老人帶孩子累病住院花1萬(wàn),，不得已請(qǐng)了月嫂開(kāi)了1萬(wàn)的工資——生育成了中產(chǎn)返貧的加速器,。”

母親產(chǎn)假結(jié)束后嬰幼兒無(wú)人照料、企事業(yè)單位不允許帶娃上班,、育兒假難落實(shí),、哺乳期的難言之隱等育兒難題已經(jīng)成為城市雙職工生活常態(tài)，更加速了城市青年不敢婚,、不敢生的心理,。本期丹陽(yáng)時(shí)評(píng)作者林川提出了他的觀點(diǎn)——育兒不應(yīng)該是“孤軍奮戰(zhàn)”的冒險(xiǎn)，“社會(huì)共擔(dān)”應(yīng)逐步加入“家庭責(zé)任”,。

“乳兒班”的推廣,，標(biāo)志著托育責(zé)任從家庭向社會(huì)的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)移。以上海某央企托育中心為例,，企業(yè)聯(lián)合社區(qū)提供補(bǔ)貼,，家長(zhǎng)每月支付2000元即可享受全日托育，費(fèi)用僅為市場(chǎng)價(jià)的1/3,；南京試點(diǎn)“醫(yī)育結(jié)合”模式,，社區(qū)托育點(diǎn)配備專(zhuān)業(yè)保健團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)嬰幼兒健康數(shù)據(jù),。這些探索試圖在普惠性與專(zhuān)業(yè)性之間找到平衡,，為年輕父母織就一張“安全網(wǎng)”。

政策落地后的矛盾卻逐漸顯現(xiàn),。在深圳某民營(yíng)托育機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)人算了一筆賬：每個(gè)嬰幼兒每月成本約5000元，但限價(jià)政策要求收費(fèi)不超過(guò)4000元,，“全靠政府補(bǔ)貼和壓縮人力成本硬撐”,。一些機(jī)構(gòu)為降低成本，將師生比從1:3放寬至1:5,，甚至用“無(wú)證育兒師”充數(shù),，成本壓縮下，嬰幼兒的安全著實(shí)令父母和社會(huì)擔(dān)憂。

更大的焦慮來(lái)自供需失衡,。北京朝陽(yáng)區(qū)一處普惠托育點(diǎn)開(kāi)放30個(gè)名額,，首日?qǐng)?bào)名人數(shù)突破500；杭州某社區(qū)推出“15分鐘托育圈”,，排隊(duì)家庭卻已排到兩年后,。一位二胎母親苦笑：“搶托育名額比汽車(chē)搖號(hào)還難，政策像櫥窗里的蛋糕,，看得見(jiàn)卻吃不著,。”

要真正釋放政策紅利，需直面三大結(jié)構(gòu)性難題：財(cái)政投入的可持續(xù)性,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)度,、社會(huì)信任的構(gòu)建。

當(dāng)前多地托育機(jī)構(gòu)依賴“財(cái)政補(bǔ)貼+企業(yè)讓利”模式,，但當(dāng)前地方財(cái)政吃緊,，企業(yè)降本增效成主流，托育投入恐成“無(wú)源之水”,。這種大環(huán)境下,，筆者認(rèn)為我們可以參考法國(guó)“全民托育”經(jīng)驗(yàn)，中央財(cái)政建立專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付,，將托育支出納入基本公共服務(wù)清單,。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更需“繡花功夫”。嬰幼兒照護(hù)不是簡(jiǎn)單“保管”,，而需科學(xué)支撐,。上海已出臺(tái)地方標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定托育的嬰幼兒每日戶外活動(dòng)不少于2小時(shí),、餐食48小時(shí)留樣等138項(xiàng)細(xì)則,；杭州通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)AI監(jiān)測(cè)托育機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)畫(huà)面，家長(zhǎng)可同時(shí)通過(guò)手機(jī)APP“云監(jiān)督”,。這些嘗試將“模糊地帶”變?yōu)?ldquo;透明流程”,，值得推廣。

而鞏固社會(huì)信任尤為關(guān)鍵,。近年早教機(jī)構(gòu)暴雷,、虐童事件頻發(fā)，加劇家長(zhǎng)“送托恐懼”,。成都試點(diǎn)的“托育責(zé)任險(xiǎn)”和“機(jī)構(gòu)黑名單”制度,，或許能為行業(yè)注入“信用資本”。更重要的是,，政策需回應(yīng)一個(gè)根本追問(wèn)：托育服務(wù)究竟是為解放勞動(dòng)力,，還是為兒童成長(zhǎng)負(fù)責(zé),？二者的價(jià)值排序，決定改革能走多遠(yuǎn),。

短視頻平臺(tái)上有一條點(diǎn)贊過(guò)萬(wàn)的視頻,，某互聯(lián)網(wǎng)大廠托育中心迎來(lái)首位6月齡嬰兒，產(chǎn)假剛剛結(jié)束的母親在玻璃窗外淚流滿面——這眼淚中既有愧疚,，更有解脫,。生育對(duì)當(dāng)代青年而言,，不僅是個(gè)人選擇,，更是衡量社會(huì)文明程度的標(biāo)尺。“乳兒班”的價(jià)值,，不僅在于減輕家庭負(fù)擔(dān),，更在于重塑“育兒共同體”的理念：讓每個(gè)孩子的啼哭都能被溫柔承接，讓每位父母不必在職場(chǎng)與家庭間“凌空走鋼絲”,。

完善育兒政策的終極目標(biāo),，是構(gòu)建一個(gè)“敢生、能育,、愿養(yǎng)”的社會(huì)系統(tǒng),。這需要政府、市場(chǎng),、社區(qū)形成合力,，用制度溫度融化低生育率的堅(jiān)冰。當(dāng)公共服務(wù)真正抵達(dá)“最柔軟的群體”,，育兒壓力才能從“生存之戰(zhàn)”回歸“幸福之選”,。

《丹陽(yáng)時(shí)評(píng)》一期一會(huì)，邀請(qǐng)您一起傾聽(tīng),、思考,、交流。

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主播：尹藝 心怡

責(zé)任編輯：何唯

審核：龔春梅 潘德銘