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【新時(shí)代三寧人】章浩：春山可望奮斗則成

發(fā)布時(shí)間：2024-05-11

2017年3月,，大專畢業(yè),、在家肄業(yè)兩年的章浩入職富升公司,，成為硝銨崗位的一名操作工。

初識(shí)化工,，堅(jiān)守崗位練技能

那一年，他24歲,。他很珍惜這份來(lái)之不易的工作,，因此每天跟著師傅跑現(xiàn)場(chǎng)、看設(shè)備,、學(xué)操作,。初來(lái)乍到的他對(duì)什么都充滿了新鮮感,，但日夜顛倒的倒班生活與清堵的高強(qiáng)度體力勞動(dòng)很快就讓他打起了退堂鼓。當(dāng)時(shí)的車間主任張長(zhǎng)權(quán)開(kāi)導(dǎo)他：“不要只看當(dāng)下,，要把目標(biāo)放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,。”于是，他決定再看看,、再等等,、再干干，也就一直堅(jiān)持了下來(lái),。

他喜歡鉆研,，從結(jié)晶到過(guò)濾，從濃縮到烘干,，他逐步攻克了各個(gè)崗位的操作要領(lǐng),，將每一臺(tái)設(shè)備、每一條管道都熟記于心,，很快就具備了內(nèi)操獨(dú)立上崗操作的資格,，而且在車間組織的工藝流程制圖比賽中，取得了前三名的好成績(jī),。硫酸鉀生產(chǎn)線前期開(kāi)車的時(shí)候,，他所在的班組經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)不穩(wěn)定、養(yǎng)分不達(dá)標(biāo),、產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題,。他主動(dòng)探求其他班組的操作技巧，分析本班操作異常點(diǎn),，并與其他班組進(jìn)行比對(duì),。他和內(nèi)主操一起努力提升本班的生產(chǎn)水平。慢慢地,，他也成長(zhǎng)為班組里的頂梁柱,，從2018年起，連續(xù)多次獲得“操作能手”和“優(yōu)秀個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào),。

勇往直前,，扎根班組強(qiáng)管理

2019年，特肥車間成立后開(kāi)始接手大量元素水溶肥的研發(fā)生產(chǎn),。老班長(zhǎng)胡純大力推薦他去學(xué)習(xí)帶班生產(chǎn),，他毫不猶豫地答應(yīng)了。

然而,，正式帶班后,，他才發(fā)現(xiàn)這份任務(wù)并沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)單。急于求成的他,，竟然出現(xiàn)了配錯(cuò)原料的情況,，造成了損耗,。另外，因?yàn)閷?duì)PLC系統(tǒng)不熟悉,，還出現(xiàn)了誤操作的情況,。出現(xiàn)失誤后，他進(jìn)行了深刻的反省,，在陳小亮主任的指導(dǎo)下,，他明白了帶班組不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，而是要帶領(lǐng)班組成員一起工作,。于是,，他學(xué)會(huì)了如何與班員進(jìn)行有效溝通，試著站在班員的角度去考慮問(wèn)題,。就這樣,，在水溶肥帶班的兩年里，他逐漸沉淀下來(lái),，班組的日常管理和生產(chǎn)效率有了明顯的提升,。同時(shí)，他也在不斷自我提升,，開(kāi)始自學(xué)報(bào)考國(guó)開(kāi)大學(xué),，并思考如何做好一名班長(zhǎng)。

2020年5月,，公司開(kāi)始推行打造“六型班組”的活動(dòng),。在詳細(xì)了解活動(dòng)的主旨后，他形成了明確的思路,。憑借在基層打磨帶班的幾年經(jīng)驗(yàn),，他總結(jié)了一套“1+2+3”安康型班組管理法。在創(chuàng)建安康型班組的過(guò)程中,，也遇到過(guò)不少困難,，首先要面對(duì)的就是人員的問(wèn)題，水溶肥班組10來(lái)人中,，只有2個(gè)合同工,，其余的是在投料崗位和包裝崗位的勞務(wù)工。班組整體文化水平有限,，怎么推行安康型班組，讓他絞盡腦汁,。不過(guò),，他想出了很多解決辦法，比如為每個(gè)人制定安全目標(biāo),，將內(nèi)容簡(jiǎn)化易懂,，面對(duì)面與員工溝通每一條目標(biāo),，確保大家完全理解每一條目標(biāo)的意義。最終,，在宜昌市總工會(huì)組織的優(yōu)秀班組工作法征集比賽活動(dòng)中取得好成績(jī),。

奮楫篤行，收拾行囊再出發(fā)

2022年5月,，公司大力推行精益管理的“基礎(chǔ)改善”項(xiàng)目,。作為已經(jīng)帶班3年的班組長(zhǎng)，車間推選他作為第一批星級(jí)班組推進(jìn)員,，負(fù)責(zé)車間星級(jí)班組推進(jìn)工作,。在此期間，他還積極參與了車間主導(dǎo)的提升水溶肥班產(chǎn)項(xiàng)目,，通過(guò)科學(xué)分析和制定合理措施,，為水溶肥班產(chǎn)提升50%打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因?yàn)槌錾憩F(xiàn),，2023年3月,，富升公司將廠級(jí)推進(jìn)員的重任托付于他。從車間到廠級(jí),，他一開(kāi)始有些束手無(wú)策,，因?yàn)橥七M(jìn)的第一對(duì)象是各單位負(fù)責(zé)人，如果不能達(dá)到推進(jìn)目的,，會(huì)鬧出笑話,。打鐵還需自身硬，他用一周的時(shí)間鞏固星級(jí)班組的相關(guān)知識(shí),，反復(fù)練習(xí)工具的應(yīng)用,，直到熟練為止。在公司第一次驗(yàn)收測(cè)試時(shí),，雖然他的各知識(shí)點(diǎn)成績(jī)都達(dá)到了90分,，但他仍然不滿意，又繼續(xù)花時(shí)間鉆研,。當(dāng)自己有了底氣之后,，他便從容地開(kāi)始了廠部推進(jìn)工作，他將班組管理的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到廠部推進(jìn)中,，根據(jù)富升公司的實(shí)際情況,，優(yōu)化了廠部推進(jìn)機(jī)制。他大力推行督導(dǎo)師輔導(dǎo),，組織各車間星級(jí)班組督導(dǎo)師多次開(kāi)展培訓(xùn)輔導(dǎo),，將星級(jí)班組建設(shè)知識(shí)點(diǎn)深入到一線班組。同時(shí)，他引導(dǎo)班組長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工具應(yīng)用課題,，提升班組管理水平,。在此期間，他輾轉(zhuǎn)于各個(gè)車間的班組中,，開(kāi)展面對(duì)面幫扶,。2023年，富升公司取得所有班組達(dá)成一星目標(biāo),、二星班組達(dá)成率31%的好成績(jī),。

如今的他，除了廠級(jí)車間推進(jìn)員這一工作,，還肩負(fù)著擠壓造粒工藝員的重任,，他引導(dǎo)示范車間在目標(biāo)管理、設(shè)備復(fù)原,、7S深化板塊上持續(xù)改進(jìn),，力爭(zhēng)在6月份完成第一批試點(diǎn)車間建設(shè)。

春山可望,，奮斗則成,。章浩以青春的朝氣、兢兢業(yè)業(yè)的勤懇努力,，扎根基層的每一個(gè)崗位,，把自己的工作前景和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。我們相信,，他會(huì)在崗位上走得更遠(yuǎn),、更長(zhǎng)。

?來(lái)源：三寧化工