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2008年7月,，剛滿21歲的殷亮從河北工程大學(xué)給排水工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)后,，經(jīng)人推薦入職三寧公司,，現(xiàn)為氮肥廠安全科長兼安全總監(jiān),，2021年榮獲“枝江市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。

親力親為才能謀得突破

14年來,，大學(xué)畢業(yè)的他干過維修,，做過倒班操作工,，直到后來成績突出，被選拔到運(yùn)行班長,、生產(chǎn)調(diào)度,、車間工藝員、安全員,、副主任等崗位鍛煉,、培養(yǎng)，2018年被任命為氮肥廠安全科長兼安全總監(jiān)至今,。

還記得2015年在原有機(jī)車間工作的那段日子,，恰逢12萬噸精醇裝置建設(shè),，他挑起了項(xiàng)目工藝負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,，雖然是成熟的工藝，但結(jié)合前期老裝置的運(yùn)行情況,，在原有裝置的基礎(chǔ)上從流程和設(shè)備上作了優(yōu)化配置,。“從設(shè)計(jì)階段的PID圖、施工圖,、設(shè)備圖,，他都逐項(xiàng)核查現(xiàn)場并與設(shè)計(jì)院溝通完善，施工期間也每天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)各類安裝問題”,，現(xiàn)任三寧公司技術(shù)中心設(shè)備管理部主任的李興彪時(shí)任施工負(fù)責(zé)人,，與殷亮并肩戰(zhàn)斗了3個(gè)月。裝置建成交付后,，其他參建人員都可以歇一口氣,，但他作為工藝負(fù)責(zé)人，要全程負(fù)責(zé)開車,，從工藝管線流程確認(rèn),、設(shè)備管線吹掃、熱洗,、試壓試漏,、開車每一步都全程參與，親自檢查關(guān)鍵控制點(diǎn),。在大家的共同努力下,，12萬噸精醇裝置一次投料開車成功。并且在他的帶領(lǐng)下,，三套精餾裝置運(yùn)行平穩(wěn),，甲醇質(zhì)量全部符合國標(biāo)GB338-2011中一等品技術(shù)要求，質(zhì)量合格率100%,。

隨后,，公司實(shí)施智能工廠建設(shè)，氮肥廠決定以精餾裝置智能化改造為試點(diǎn)，他首當(dāng)其沖擔(dān)任具體負(fù)責(zé)人,，和智推辦工作人員一道完成了精餾裝置所有自調(diào)閥門,、流量計(jì)的檢測和PID整定調(diào)試，完成了智能化改造硬件問題的選型和參數(shù)確定,。同時(shí),，未雨綢繆，提前在車間開展員工業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn),，親自備課授課,，讓核心員工全面掌握操作技能，為智能化改造完成后,，順利駕馭這套裝置實(shí)現(xiàn)了無縫對接,。

2020年4月1日，全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)啟動(dòng),。三寧公司花重金聘請第三方咨詢公司提升企業(yè)安全管理水平,，已取得注冊安全工程師證的他，非常珍惜這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，給自己定下了“四個(gè)必須”：每一場培訓(xùn)必須親自聽課,、每一個(gè)課題必須親自轉(zhuǎn)訓(xùn)、每一種工具必須親自使用示范,、每一月驗(yàn)收必須親自參與,，車間現(xiàn)場協(xié)調(diào)、演示,、練習(xí),，他的親力親為為氮肥廠安全提升起到了非常好的示范帶頭作用。今年5月,，三寧公司又以氮肥廠為試點(diǎn),，開展崗位安全管理能力建設(shè)工作，他作為主要負(fù)責(zé)人,，前后組織十余場研討會(huì),，讓各方各層級意見得到了充分溝通和確認(rèn)，現(xiàn)在已經(jīng)形成了崗位能力建設(shè)的總體架構(gòu)和實(shí)施方案,，目前正按計(jì)劃有序推進(jìn)178個(gè)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)清單書寫,、梳理工作。

堅(jiān)持原則才能守牢底線

2018年氮肥廠公開競聘安全科兼安全總監(jiān),，眾所周知,，在化工企業(yè)，安全猶如一把利劍高懸,，是塊燙手的山芋,。“安全是發(fā)展的前提,，發(fā)展是安全的保障，這副重?fù)?dān)我們年輕人特別是黨員同志,，必須主動(dòng)擔(dān)當(dāng),。”每當(dāng)有人開玩笑，笑他把自己推進(jìn)了“火爐子”,，他總是這樣義正辭嚴(yán)地解釋,。也正是這一股守土有責(zé)的浩然正氣，他脫穎而出,，被委以重任,。

“珍愛生命，安全為天”是三寧公司的安全理念守,，也是他工作的出發(fā)點(diǎn),。為了有效化解安全風(fēng)險(xiǎn)，他首先從流程,、制度,、管理等方面堵漏洞,、補(bǔ)短板,、提素質(zhì)。針對作業(yè)管控漏洞,，他率先提出“會(huì)審制”,，即：將每天下午2點(diǎn)匯總初審各車間次日檢修計(jì)劃，4點(diǎn)提交廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行會(huì)審,，并且以PPT形式全面展示作業(yè)必要性,、作業(yè)點(diǎn)具體位置、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,、作業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人情況等,，所有參會(huì)人員逐一評審、改善,，次日他還會(huì)到重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場簽字抽查,、監(jiān)管，以此形成了“無死角,、無盲點(diǎn)”的PDCA全套管控循環(huán),，氮肥廠檢維修作業(yè)基本受控。

安全員就是黑臉包公,！這是大多數(shù)化工人對安全員這個(gè)職業(yè)的評價(jià),，殷亮也深深懂得，“哈哈,，我本來長得就黑,，這個(gè)外號(hào)我擔(dān)得起”,。在 2018 年 12 月，氮肥支部民主生活會(huì)上,，他提出的黨員查隱患活動(dòng),，“我們支部50多名黨員，每名黨員查出一起安全隱患或設(shè)備缺陷,，全月就可以消滅50多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，就意味著多了50多份安全保障”，他的提議得到了大家的支持,。從那以后,，氮肥支部的黨員們每月自主排班到生產(chǎn)現(xiàn)場擔(dān)任“安全督察”，將發(fā)現(xiàn)的隱患拍照發(fā)在支部群里,，殷亮負(fù)責(zé)指導(dǎo),、收集和落實(shí)整改，每月底綜合評價(jià)給予獎(jiǎng)勵(lì),，就這樣一直持續(xù)至今,，52名黨員累計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患2316處，均已跟蹤整改,。這都是他“崗位說明書”以外的工作,，雖然繁雜但是他樂在其中，因?yàn)榧t色的黨旗高高飄揚(yáng)在氮肥廠的上空,，守護(hù)一方平安,。

“殷科長非常堅(jiān)持原則，眼里容不得半點(diǎn)沙子”,，有一位“吃過虧”的車間主任跟我們講了一個(gè)故事,。那次，上級專家現(xiàn)場檢查指出的問題,，要求車間整改,。車間僅對其中一臺(tái)設(shè)備做了一個(gè)應(yīng)付性處理，殷亮發(fā)現(xiàn)問題后緊盯不放,，不僅對那一臺(tái)設(shè)備徹底整改,，還要求車間舉一反三對同類型的其他二十幾臺(tái)設(shè)備一并按標(biāo)準(zhǔn)整改完成后才給予銷案。“后來我們也明白了,，只有徹底消除同類隱患,，才能避免隱患后果擴(kuò)大甚至是造成事故”，現(xiàn)在,，這位車間主任與殷亮已經(jīng)成了最佳拍檔,。

漫漫安全路，任重而道遠(yuǎn),，安全使命在身,，安全責(zé)任在肩,，祝福殷亮抱定“行則將至，做則必成”的堅(jiān)定信念,，在安全生產(chǎn)的大道上牢記初心,、行穩(wěn)致遠(yuǎn)！