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【三寧黨旗紅】張富海：心向往至一路生花

發(fā)布時(shí)間：2022-10-10

三寧公司勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張富海

20年來，張富海最大的收獲來自三寧公司接連不斷的項(xiàng)目建設(shè),，而且每一個(gè)項(xiàng)目都承擔(dān)著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任,，例如2030工程（尿素）、合成氨原料結(jié)構(gòu)調(diào)整及60萬噸/年乙二醇項(xiàng)目，以及目前正在施工的酰胺及尼龍新材料項(xiàng)目。他心無旁騖、辛勤耕耘,，憑著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為三寧公司中流砥柱,。

善于思考,，敢于擔(dān)當(dāng)

入職三寧那一年，張富海剛滿27歲,，雖然已在行業(yè)小有成就,，但他堅(jiān)決按照公司制度，從一名最普通的倒班操作工做起,。

在氮肥廠合成車間合成工段,，至今提到張富海，仍有老員工稱贊不已,，“那個(gè)小伙子思維活躍,，喜歡鉆研問題，合成氨氨冷器液位是重要指標(biāo),，關(guān)乎液氨的產(chǎn)量,、氨水制備的滴度、液位等，他綜合分析交接班情況,，計(jì)算熱量平衡，探索出一套調(diào)節(jié)辦法,。”就是這套方法,，他所在班組氨冷器液位指標(biāo)一直名列前茅，后來在車間推廣,。

2002年10月,，公司經(jīng)過多方考察，將他調(diào)到發(fā)展和信息部,，舞臺(tái)更大,。其中，12萬噸合成氨配套改造工程讓他的鉆研精神再次得到充分印證,。“壓縮機(jī)的管道安裝本應(yīng)由機(jī)修車間負(fù)責(zé),，但是設(shè)計(jì)院出現(xiàn)失誤，致壓縮機(jī)級(jí)間管道設(shè)計(jì)缺失,。他主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù),，一邊與設(shè)計(jì)院保持溝通和學(xué)習(xí)，一邊自學(xué)CAD,、學(xué)習(xí)壓縮管道設(shè)計(jì)規(guī)范,，成功地在短期內(nèi)完成整改，工期得到有效保障,。”其實(shí),，除了壓縮機(jī)安裝，他還負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的土建施工管理,。這一年里,，他還負(fù)責(zé)了煤場擴(kuò)建、∮2400熱水飽和塔制作,、18m³及48m³液氨貯槽配管等工作,，一心掛幾頭，累并快樂著,。

迎難而上,，沉著應(yīng)對(duì)

2007年，張富海開始參加2030工程,，參與項(xiàng)目總圖設(shè)計(jì)并任總調(diào)度,。這是三寧公司與原山西晉煤集團(tuán)合資合作后的第一個(gè)項(xiàng)目，其1年18天的建設(shè)周期幾乎驚艷了整個(gè)化工行業(yè),。

提及2008年,，那場持續(xù)40多天、百年不遇的冰雪災(zāi)害,，大家應(yīng)該記憶猶新,，給土建施工帶來了極大困難,。身為工程調(diào)度長，他幾乎每天是最早來到工地,、最后一個(gè)離開,，白天要到現(xiàn)場跟蹤進(jìn)度和質(zhì)量。為了開好每日早調(diào)會(huì),，科學(xué)部署當(dāng)日工作,，他總是提前一夜審查核實(shí)施工進(jìn)度，從未拖拉,。

“當(dāng)時(shí)鍋爐片區(qū)占地12畝,，集中了鍋爐、除鹽水,、棧橋,、中控大樓、動(dòng)力輸灰等,，土建,、安裝、電氣,、儀表,、主機(jī)設(shè)備廠家，大大小小施工單位有24家,，現(xiàn)場每天800多人施工,，張富海編制了詳細(xì)的施工計(jì)劃，每天組織施工協(xié)調(diào)會(huì),，以天保周,，以周保月。”尤太紅是當(dāng)時(shí)鍋爐片區(qū)的項(xiàng)目經(jīng)理,，對(duì)張富海的工作作風(fēng)非常佩服,。就這樣，在他的精心籌劃和帶領(lǐng)下下,，全體參建人員硬是在冰天雪地中光著膀子堅(jiān)持施工,，走過寒冬。

在工程建設(shè)的一年多的時(shí)間里,，他全心撲在工地上,，先后考察了80多家企業(yè)、科研機(jī)構(gòu),，學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，潛心研究，對(duì)2030工程進(jìn)行了大量技術(shù)改造，使得生產(chǎn)消耗,、運(yùn)行周期等關(guān)鍵指標(biāo)成為行業(yè)領(lǐng)先,。2008年11月30日，三寧牌尿素產(chǎn)品成功下線,，創(chuàng)造了同類規(guī)?；そㄔO(shè)速度的奇跡，僅財(cái)務(wù)等各類費(fèi)用就節(jié)約了大約1000萬元,，而且為產(chǎn)品搶占市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精益求精,，桃李春風(fēng)

2018年2月,，公司煤化工轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)志性項(xiàng)目、歷史上首個(gè)投資達(dá)百億的項(xiàng)目——60萬噸乙二醇項(xiàng)目動(dòng)工建設(shè),。張富海再次擔(dān)當(dāng)重任,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目核心乙二醇片區(qū)的建設(shè)管理。

乙二醇片區(qū)占地450畝,，占整個(gè)項(xiàng)目用地1/3,；工藝設(shè)備最多，17個(gè)生產(chǎn)單元,，750余臺(tái)套設(shè)備,，鋼結(jié)構(gòu)4萬余噸，管道80余萬達(dá)因……面對(duì)如此大的工程量,，張富海投入了全部的經(jīng)驗(yàn)和精力,。

2019年，核心設(shè)備EG反應(yīng)器的制造單位在超大型管板堆焊時(shí)工作疏忽導(dǎo)致管板變形,，他及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，與廠家展開“拉鋸戰(zhàn)”，最終督促廠家落實(shí)焊接工藝變更,、工裝夾具設(shè)計(jì),、變更組裝工序，為后續(xù)施工奠定了良好基礎(chǔ),。

除了設(shè)備的高標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)工藝要求也非常高，為打造更先進(jìn)的成本優(yōu)勢,，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在余熱和系統(tǒng)副產(chǎn)蒸汽上下足了工作,，通過充分的考察論證，乙二醇片區(qū)配置了8臺(tái)余熱發(fā)電機(jī)組,，日均發(fā)電量23.2KWh,，成為該裝置核心競爭優(yōu)勢。

乙二醇建設(shè)之初，片區(qū)配置了大量入職不滿2年的青年員工,，缺乏工程管理認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn),，這對(duì)這一情況，他毫無保留地將多年積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),、設(shè)備專業(yè)知識(shí),、管理知識(shí)，通過文字資料,、各類會(huì)議,、工作輔導(dǎo)等方式，傳遞給大家,。在他的悉心培養(yǎng)下,，項(xiàng)目組配置的青年員工已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面，90%升任生產(chǎn)管理崗位,。

2021年6月10日,，乙二醇產(chǎn)品成功下線，張富海懸著的心終于落了下來,，三年的付出有了成果,，他的心中既有不甘、也有欣喜,，但更多的是珍惜,，珍惜公司賦予他的職責(zé)與使命。20年的堅(jiān)守,、20年的付出,，張富海取得科技成果12項(xiàng)，行業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)4項(xiàng),，省科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng),、科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，科技論文獎(jiǎng)9項(xiàng),，擁有授權(quán)發(fā)明專利1件,，實(shí)用新型近30件，科技論文20多篇,。

如今,，作為酰胺項(xiàng)目副指揮長、環(huán)己酮片區(qū)負(fù)責(zé)人,，回顧走過的路,，張富海無愧于18年前在黨旗前的錚錚誓言。