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譚金華,，1994年出生,，本科學(xué)歷，2018年入職三寧，現(xiàn)為富升公司設(shè)備科動(dòng)設(shè)備管理員,。他從零起步,，深入了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，弄清設(shè)備故障原因,，合理推動(dòng)設(shè)備管理工具應(yīng)用，逐步提升設(shè)備管理水平,，短短五年間,，從一名新人成長(zhǎng)為設(shè)備管理能手。

業(yè)精于勤,，好學(xué)肯鉆

2018年7月,，加入三寧大家庭的他，被分配到富升公司檢修中心三班,，從事礦山機(jī)械維修工作,。

“當(dāng)時(shí)車間安全員向平帶著我們?cè)诠巨D(zhuǎn)了一圈，心情可謂是大起大落??！從最開始看到硝銨機(jī)泵,、容器設(shè)備的新奇感，再到氯基老生產(chǎn)線肥灰,、噪音的失落感,，其它的都忘記了，依稀只記得安全員的提醒回響在耳邊： 小心地滑,。”每每回想起初來乍到時(shí)的場(chǎng)景,，他總是這樣直白地訴說著最真實(shí)的感受。

由于維修專業(yè)分工差異,，檢修三班主要負(fù)責(zé)氯基老生產(chǎn)線設(shè)備的檢修,，跟著老師傅們，他經(jīng)常上到斗提裝料盒,、下到篩子里面拆裝篩網(wǎng)，雖然衣服總是臟兮兮,，但他一身的勁好像永遠(yuǎn)用不完,，經(jīng)常還能聽見他哼哼小調(diào)。

“你當(dāng)時(shí)就沒有打過退堂鼓嗎,？”

“當(dāng)然有過這個(gè)念頭呀,！但我每次跟爸媽訴苦時(shí)，他們總說：農(nóng)村出來的孩子要曉得吃苦,，搞事要踏踏實(shí)實(shí),，不能眼高手低，你熟悉噠掌握了就好噠,。”

2019年公司開啟了新一輪智能化工廠建設(shè),，同年中旬，他結(jié)束了一線維修崗位工作,，轉(zhuǎn)入公司SAP-PM模塊的項(xiàng)目中,，參與設(shè)備主數(shù)據(jù)收集、物料編碼整理和PM模塊功能測(cè)試工作,。

“有沒有信心搞好這個(gè)事,？”富升公司經(jīng)理陳愛明看著眼前這個(gè)黝黑的小伙子，拍著他的肩膀,，溺愛地問道,。陳經(jīng)理也是設(shè)備出身，遇到專業(yè)對(duì)口的大學(xué)生就格外關(guān)注,。

“能,！”剛從熱風(fēng)爐檢修現(xiàn)場(chǎng)被叫到會(huì)議室的譚金華，聽完新的工作任務(wù)介紹后,，拍拍身上的灰,，自信地回答道,。

這型號(hào)是啥意思？這代碼是啥意思,？對(duì)于初次接觸SAP的他,，每個(gè)代碼都是陌生的，為了不拖項(xiàng)目后腿,，他自學(xué)視頻文檔,、查詢標(biāo)準(zhǔn)資料、請(qǐng)教前輩,，利用一切資源和時(shí)間惡補(bǔ)代碼相關(guān)知識(shí),，發(fā)誓一定要將每一個(gè)代碼的含義了然于心。“前輩們接電話的速度明顯沒有以前快了,，都被我搞怕了,！”他這樣自我調(diào)侃道。最終在他不懈努力下順利按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成編碼梳理工作,。

SAP-PM模塊上線后,，他又致力于解決“各車間如何快速掌握設(shè)備數(shù)據(jù)報(bào)表查詢、設(shè)備管理流程申報(bào)”等難點(diǎn)問題,。他和同事一起建立了富升公司“事務(wù)代碼合集”,，統(tǒng)一了常用設(shè)備數(shù)據(jù)報(bào)表查詢渠道，減少了查詢時(shí)間,。還通過“一對(duì)一”輔導(dǎo)培訓(xùn)方式,，給各車間設(shè)備員“加餐”補(bǔ)習(xí)，讓大家能夠在短短一周內(nèi)便能獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢和流程申報(bào),。

扎根現(xiàn)場(chǎng),，腳踏實(shí)地

2021年，富升公司實(shí)施硝酸銨廢水處理技改項(xiàng)目,，這是他第一次接觸系統(tǒng)的項(xiàng)目施工建設(shè),。項(xiàng)目初期，他負(fù)責(zé)施工材料計(jì)劃申報(bào),，每日來回穿梭在裝置中,，管廊上下攀爬，只為了精準(zhǔn)測(cè)量管道配接口,、管道長(zhǎng)度和確定管道布置,。等到了設(shè)備安裝階段，又逢硝銨裝置開車,，管廊上有多種易燃易爆介質(zhì)輸送,，風(fēng)險(xiǎn)性極高。經(jīng)與車間討論后,，他提出安裝防火隔離墻,，避免火星濺入硝銨裝置,，雖然會(huì)增加工作量，但只有這樣才能有效進(jìn)行物理隔離,。大家采納了他的建議后,，他又忙著在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)外施工單位加班加點(diǎn)搭設(shè)腳手架，安裝隔離墻,，確保在安全的前提下盡量減少對(duì)施工進(jìn)度的影響,。

2022年他已是富升設(shè)備科一名設(shè)備管理員。硝基南塔熔融器出現(xiàn)中軸軸承故障,，由于前端齒輪無法拆下,，工裝需要制作長(zhǎng)一米二的拉桿，兩頭車絲安裝螺母,，他在現(xiàn)場(chǎng)與同事們一起使勁,，現(xiàn)場(chǎng)手繪工裝草圖加工制作，全程跟蹤,，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),。累了就在旁邊小憩一會(huì)后，馬上又投入戰(zhàn)斗,，經(jīng)三天兩夜后終于完成搶修，裝置重新開車生產(chǎn),。同年12月,，氯基1#線一冷機(jī)筒體下竄振動(dòng)大停車檢修，他深入現(xiàn)場(chǎng),，同廠家前后查找問題點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)拖輪角度變化是故障的原因。他迅速結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件,，從人員,、工具以及作業(yè)步驟等方面編制檢修方案，現(xiàn)場(chǎng)前后測(cè)量復(fù)核尺寸,，確定方法的可行性,。通過大家不懈努力終于在一天內(nèi)完成調(diào)整，筒體停止下竄,，振動(dòng)明顯降低,，裝置重新開車生產(chǎn)。“譚工就像定海神針一樣,，有他在,，仿佛一切難題都能迎刃而解。”身邊的同事這樣評(píng)價(jià)道,。

從“旁邊看”到“上手做”,，從打下手遞扳手到出主意想辦法,，從現(xiàn)場(chǎng)“混子”到技術(shù)指導(dǎo)，他沒有大型項(xiàng)目建設(shè)施工的經(jīng)歷,，沒有轟轟烈烈的感人事跡,，有的只是腳踏實(shí)地做事的工作風(fēng)貌和樂觀向上的生活態(tài)度。

方法應(yīng)用,，管理提升

2020至2022年,，公司全方位開展安全管理提升工作，從安全,、設(shè)備,、工藝多維度推動(dòng)管理提升。他結(jié)合老師傳授的工具方法,，重新補(bǔ)充完善廠部設(shè)備管理制度,，如《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》和《設(shè)備結(jié)構(gòu)化巡檢管理制度》，進(jìn)一步明確設(shè)備潤(rùn)滑管理,、設(shè)備巡檢管理等體系執(zhí)行落實(shí)的要點(diǎn),，通過細(xì)化管理要求、明確職責(zé)劃分及建立監(jiān)督檢查機(jī)制,，不斷地推動(dòng)和監(jiān)督設(shè)備管理落實(shí)執(zhí)行,，逐步規(guī)范了富升公司設(shè)備巡檢和潤(rùn)滑管理。

過程中,，他認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備推進(jìn)的工具方法,，明確推進(jìn)職責(zé)要求，積極落實(shí)執(zhí)行,，同時(shí)通過設(shè)備運(yùn)行體系檢查評(píng)分方式,，發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行上的偏差，找出監(jiān)督檢查中存在的盲區(qū),，有效處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障問題,。同時(shí)，通過與設(shè)備同事的共同摸索探討,，他一一梳理設(shè)備各提升專題間的邏輯關(guān)系,，將分散的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行整合，匯集成設(shè)備管理邏輯圖,，讓設(shè)備管理框架更清晰,、更系統(tǒng)。

這就是譚金華,，勤奮好學(xué),，善于琢磨，有一股子鉆勁的他，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致肯定,，正如老師傅們所言,，“這孩子動(dòng)手能力強(qiáng)，腦瓜子靈光,，我們都很喜歡他,，他問啥，我們都樂意教,。”

來源：三寧化工