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【三寧精神在當(dāng)下】李超：知責(zé)于心擔(dān)責(zé)于身履責(zé)于行

發(fā)布時(shí)間：2023-11-10

石寶山新材料分公司是三寧公司歷史上投資最大,、智能化程度最高、建設(shè)周期最長(zhǎng)的項(xiàng)目,，無(wú)論是當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目參建者,，還是現(xiàn)在的裝置駕馭者，為裝置技術(shù)突破,、工藝優(yōu)化貢獻(xiàn)了青春，付出了汗水，李超就是其中之一,。

主動(dòng)參與，在項(xiàng)目建設(shè)中積蓄動(dòng)能

2007年8月,，剛剛大學(xué)畢業(yè)的李超回到家鄉(xiāng),，選擇三寧為職業(yè)生涯的起航點(diǎn)，當(dāng)時(shí)公司20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目正在建設(shè)中,，李超進(jìn)入氮肥廠供氨車間參與項(xiàng)目建設(shè),，從一名操作工學(xué)徒做起，歷經(jīng)設(shè)備安裝調(diào)試,、開(kāi)車運(yùn)行,，在項(xiàng)目建設(shè)中學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。后來(lái),，他又接續(xù)參加了尿素廠的建設(shè),。無(wú)論是工程建設(shè)還是技術(shù)改造，他充滿熱情,，干勁十足,，對(duì)自己的崗位和工作內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極與同事協(xié)作,，認(rèn)真分析,、深入思考，充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和技能,，為工程建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。同時(shí)，他也深知自己的業(yè)務(wù)知識(shí)還不足以應(yīng)對(duì)新發(fā)展,、新形勢(shì)下的新要求,、新挑戰(zhàn)，于是不斷地參加各類學(xué)習(xí)提升,，現(xiàn)已考取二級(jí)建造師,。

2017年12月，公司成立乙二醇項(xiàng)目建設(shè)指揮部,，李超調(diào)入項(xiàng)目部參與項(xiàng)目建設(shè),。設(shè)備訂貨完畢后，他參與整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備監(jiān)造工作,，主要負(fù)責(zé)東部片區(qū)五省一市設(shè)備監(jiān)造催貨,，涉及25家設(shè)備制造單位，同時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院與各制造單位就生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)處理解決,。在監(jiān)造繞管換熱器生產(chǎn)制造時(shí),，因換熱器的結(jié)構(gòu)特性會(huì)使換熱管在穿管過(guò)程中產(chǎn)生褶皺變形，針對(duì)繞管換熱器換熱管是有縫管且壁厚僅1mm的特性,，他向制造廠提出兩項(xiàng)模擬試驗(yàn)：一是準(zhǔn)備幾支換熱管模擬不同的褶皺,，分別以21.5MPa的壓力進(jìn)行管內(nèi)、管外水壓試驗(yàn),，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)未發(fā)現(xiàn)在高壓情況下發(fā)生泄漏情況,，換熱管無(wú)整體變形，管壁外部無(wú)裂紋,，將樣品剖開(kāi)檢查內(nèi)壁也無(wú)裂紋,，試壓未發(fā)現(xiàn)異常；二是將換熱管反復(fù)折彎,，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)換熱管一次折返就會(huì)斷裂,，經(jīng)過(guò)兩項(xiàng)試驗(yàn)的結(jié)果,，要求制造廠對(duì)穿管過(guò)程嚴(yán)格管控，特別是換熱管穿過(guò)管板產(chǎn)生皺褶時(shí)只能控制一次成型,，避免設(shè)備存在隱患,。

乙二醇項(xiàng)目建設(shè)期間遭遇新冠疫情，項(xiàng)目建設(shè)原定的計(jì)劃嚴(yán)重滯后,。他不畏懼,、不怕難、不退縮,，主動(dòng)與廠家,、倉(cāng)庫(kù)物流、設(shè)計(jì)院,、施工單位及其它相關(guān)部門不斷地溝通協(xié)調(diào),，重新調(diào)整工程建設(shè)計(jì)劃并不斷更新完善,做到無(wú)遺漏、無(wú)死角,、全方位掌握,，做到心中有數(shù)、心里有底,、落實(shí)各項(xiàng)工作措施,。

疫情剛剛解封期間，大批物資陸續(xù)到貨,，但設(shè)備到貨先后順序發(fā)生改變,，他聯(lián)系吊裝單位重新勘察現(xiàn)場(chǎng)，修改吊裝方案,，組織人員根據(jù)修改的方案清理,、整理吊裝場(chǎng)地、設(shè)備卸貨場(chǎng)地及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)路線,，為防止陷車提前協(xié)調(diào)鋼板鋪設(shè)路面,，處理重型設(shè)備到吊裝點(diǎn)路線上的缺陷等，完善每處細(xì)節(jié),，保障設(shè)備到廠順利吊裝就位，從計(jì)劃變更調(diào)整,，到方案實(shí)施,，他始終把重心放在工作上，在工作中走在前面,，作出表率,，影響和帶動(dòng)其他同事。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,，他成為石寶山新材料分公司設(shè)備科的技術(shù)員,。

積極提升,，在新工具中夯實(shí)工作基礎(chǔ)

這兩年，因新材料分公司忙于試生產(chǎn),，未參加公司安全管理提升項(xiàng)目,，他主動(dòng)向其他生產(chǎn)廠學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確《潤(rùn)滑管理職責(zé)清單》和《檢修作業(yè)工作職責(zé)清單》,，梳理出備潤(rùn)滑管理和預(yù)防性維護(hù)管理的要點(diǎn)形成清單并推動(dòng)執(zhí)行,。結(jié)合各生產(chǎn)車間崗位優(yōu)化、融合后人員減少的實(shí)際情況,，他總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，向老同志取經(jīng)求教，制定了設(shè)備點(diǎn)巡檢內(nèi)容和要求,，明確各自職責(zé),，對(duì)設(shè)備執(zhí)行結(jié)構(gòu)化巡檢，逐步規(guī)范設(shè)備管理基本要求和制度的實(shí)施,。

他還參與帶級(jí)項(xiàng)目活動(dòng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)精益管理中的各類工具、方法,、邏輯思維,，組織各車間設(shè)備員收集設(shè)備故障數(shù)據(jù)，共同摸索探討,，通過(guò)不同的方法和工具識(shí)別出設(shè)備管理中存在的管理問(wèn)題,，并制定對(duì)策進(jìn)行改善，完善管理制度,。在他的帶領(lǐng)下,，各車間設(shè)備管理人員都能熟練掌握并運(yùn)用各類工具從多個(gè)維度分析設(shè)備故障發(fā)生的根本原因，提高了設(shè)備管理人員分析設(shè)備故障問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力,，與同期相比總體設(shè)備故障次數(shù)降低4.8%，故障檢修次數(shù)明顯減少,。

設(shè)備管理工作涉及紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù),，基于數(shù)字化交付平臺(tái)的功能需求，他牽頭調(diào)研,，并進(jìn)行深入討論,，為決策提供可靠的依據(jù)，最終,，在他的不懈努力下,，在數(shù)字化交付平臺(tái)上線變更管理記錄、設(shè)備檢維修記錄,、特種設(shè)備法檢到期提醒,、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間提醒功能,、AIM平臺(tái)與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)PI系統(tǒng)集成、AIM平臺(tái)與SupOS系統(tǒng)集成等模塊,，把與各設(shè)備相關(guān)的分散資料,、數(shù)據(jù)等關(guān)聯(lián)在一起進(jìn)行整合，匯集在一個(gè)平臺(tái)上,，提升設(shè)備管理效率,，使設(shè)備的全生命周期管理更清晰、更系統(tǒng),。

2023年,，隨著公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的成立，李超作為新材料分公司的設(shè)備關(guān)鍵用戶參與到項(xiàng)目中,，做好本職工作的同時(shí)更是勇挑重?fù)?dān),，為打造“5G+化工”智能工廠添磚加瓦。相信不久的將來(lái),，他一定能在三寧這個(gè)舞臺(tái)上展現(xiàn)更多的精彩,，為百年三寧貢獻(xiàn)自己的力量。

來(lái)源：三寧化工