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在轟鳴的機器聲中，磷肥廠磷銨裝置區(qū),，總有一個身影忙碌地穿梭,，他時而敏捷地爬上數(shù)十米高的設(shè)備工作臺，時而俯身細致查看裝置狀況,，時而在錯綜復雜的“鋼鐵森林”中大步流星地穿行,。他就是磷銨車間運行四班的班長——楊濤。十年如一日地扎根在化工一線,，楊濤對工作的高標準與嚴要求,，在磷銨車間甚至整個磷肥廠都享有盛名。

全力攻堅創(chuàng)效,，精進7S工作法

“一次就把活兒干對”是楊濤的口頭禪,，他言行一致，始終以此為準繩,。長期從事化工生產(chǎn)管理的他,，憑借著愛鉆研、肯吃苦,、敢拼搏的精神,，帶領(lǐng)整個運行四班發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在優(yōu)化運行,、降本減費,、挖潛增效等方面取得了顯著成效。

運行四班班員賀陳龍這樣評價他：“每一項工藝流程,，每一個操作步驟的細節(jié),，每一項數(shù)據(jù)記錄，楊濤都力求嚴謹,，確保車間生產(chǎn)有條不紊,。我們這些同事都十分欽佩他。”

在過去的一年中,，楊濤針對7S管理進行了深入優(yōu)化,。之前的7S管理要求每天上傳幾組照片，但這往往導致某些區(qū)域異常干凈整潔,，而其他區(qū)域卻存在大量灰塵和污垢,。這種管理方式耗費大量人力物力,，且責任不明確。為此,，楊濤立即著手研究優(yōu)化方案,，對四班負責的7S設(shè)備進行了責任細化，明確了每個人應負責的區(qū)域和設(shè)備,。這樣一來,，責任到人，徹底消除了衛(wèi)生區(qū)域的兩極化現(xiàn)象,。好的方案需要上達下聽,，楊濤不僅嚴抓現(xiàn)場管理，更將班中巡邏檢查細節(jié)化,、常態(tài)化,，不放過任何一個臟亂差的小角落。此外,，他還利用每天的班前會和每月的例會對存在的問題進行深入討論,，提升班組成員的意識，規(guī)范工作行為,。

私人訂制“傳幫帶”,，JR工作顯成效

楊濤的徒弟龔海林對他贊不絕口：“師傅是班長，他平易近人,，教學方法得當,，通俗易懂，有效解決了溝通統(tǒng)籌等難題,，極大方便了管理,。他創(chuàng)新意識強烈，總能想出解決難題的辦法,。”

來源：三寧化工