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在富升公司氯基復(fù)合肥車間,，50多名正式工與140多名勞務(wù)派遣員工如同齒輪一般緊密咬合,，共同驅(qū)動著生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)，原料的配比,、反應(yīng)的控制,、產(chǎn)品的干燥與包裝等,，每一個環(huán)節(jié)都考驗著大家的技藝與耐心，每一天都上演著勤勞與堅韌的交響曲。

在這個充滿活力的集體中,，有4名黨員如同璀璨的星辰,，他們雖然不張揚，但卻以實際行動踐行著先鋒引領(lǐng)的作用,，帶動著全體員工共同書寫了一段從平凡到紅旗,、晉星級的奮斗篇章。

黨員劉平是車間主任,，面對公司星級示范車間建設(shè)的號召,，他深知這不僅僅是一次簡單的任務(wù)，更是一次對車間全員能力和團結(jié)精神的全面考驗,。于是,，他召集管理人員共同商討如何制定一個既有挑戰(zhàn)性又充滿價值的目標，以激發(fā)全員的參與熱情,。

經(jīng)過一番激烈地討論和多方論證后,，他們最終選定了9項涵蓋成本、質(zhì)量,、安全,、設(shè)備、現(xiàn)場,、班組建設(shè)等各個方面的具體目標,。這些目標不僅緊密貼合車間的實際需求，更體現(xiàn)了車間對于持續(xù)改進和卓越追求的價值導(dǎo)向,。更重要的是,，這些目標的制定過程充分發(fā)揚了民主精神，廣泛征求了員工的意見和建議,，使得每一個目標都凝聚了全體員工的智慧和期待,。

在接下來的日子里，劉平作為車間的領(lǐng)航者,，他深知一個人的力量是有限的,，只有集體的智慧才是無窮的。因此,，他積極與同行業(yè)先進企業(yè)進行深度交流,，汲取他人的長處，為車間的發(fā)展找到了多個突破點,。同時,，他也非常注重發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵大家提出創(chuàng)新性的想法和建議,，共同為車間的進步貢獻力量,。

車間副主任李鴻加也是一名黨員，他深知復(fù)合肥生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)都關(guān)乎產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的聲譽。面對車間的薄弱環(huán)節(jié),，他沒有選擇退縮或逃避責任,，而是毅然決然地帶領(lǐng)大家逐步突破。從原料的篩選到配比的精準控制,，再到反應(yīng)過程的細致調(diào)節(jié),，他都親自把關(guān)，確保每一個環(huán)節(jié)都達到最優(yōu)狀態(tài),。同時,，在劉平的帶領(lǐng)下，積極推動技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造,，引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,，車間的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，為公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益,。

黨員江洋是車間政工員,，也是車間7S深化責任人，他下足了功夫,。他修訂了車間7S推進實施方案,，將工作重心向安全源頭治理和現(xiàn)場整體安全環(huán)境轉(zhuǎn)移。他帶領(lǐng)員工對車間進行了全面的清理和整頓,，確保每一個角落都干凈整潔,，每一個工具都擺放有序。同時,，他還深入開展了全員談“查隱患，提改善”活動,，廣泛收集員工的想法和建議,。他深知只有讓員工真正參與到管理中來，才能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力,。

黨員易加國作為造粒崗位的一名普通操作工,，他嚴格執(zhí)行公司和車間的要求，關(guān)注原材料的變化,，及時調(diào)整操作控制,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)能的提升。他時刻關(guān)注著造粒機的運行狀態(tài),，一旦發(fā)現(xiàn)異常就立即進行處理,，確保產(chǎn)品的質(zhì)量不受影響。同時,，他還積極協(xié)助班長推進星級班組建設(shè),。他深知只有班組強大了，車間才能更加強大。

在大家共同努力下,，經(jīng)過半年的努力拼搏和不懈奮斗,，氯基復(fù)合肥車間發(fā)生了翻天覆地的變化，精神面貌煥然一新,、工作效率顯著提升,、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗方面也取得了顯著的成效，不僅各項指標均達到了星級車間的標準要求,，更在全員參與和團結(jié)協(xié)作方面樹立了榜樣和標桿,。

來源：三寧化工