發(fā)布時(shí)間:2020-10-12
枝江融媒 (記者 杜偉 胡文匯)2003年畢業(yè)后,,他懷揣著夢(mèng)想和追求,,義無反顧地選擇了煤化工行業(yè),在三寧化工生產(chǎn)一線一干就是17年。他始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)與提升,,務(wù)實(shí)與創(chuàng)新,,積累了深厚的專業(yè)知識(shí),,錘煉了卓越的專業(yè)技術(shù)才能,,為企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。他就是枝江勞模,、三寧化工乙二醇項(xiàng)目氣化片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理許敬剛,。
記者在三寧化工乙二醇項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)見到許敬剛時(shí),,他正和工人們對(duì)設(shè)備進(jìn)行試車前的檢查。
許敬剛帶領(lǐng)的工作團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)的是乙二醇項(xiàng)目中氣化裝置的建設(shè),、投料及試生產(chǎn)部分,,他告訴記者,三寧化工年產(chǎn)60萬噸乙二醇項(xiàng)目是屬于典型的煤化工,,煤化工的生產(chǎn)流程首先就需要將煤轉(zhuǎn)化成合成氣,,氣化裝置處理的就是這個(gè)環(huán)節(jié),可以說,,氣化裝置就是整個(gè)乙二醇項(xiàng)目的龍頭裝置,。
作為項(xiàng)目的監(jiān)督者和協(xié)調(diào)者,所有的工作都由許敬剛進(jìn)行統(tǒng)一安排,、分配,、協(xié)調(diào),他主動(dòng)放棄了節(jié)假日和休息日,,每天加班到最晚,全身心撲在工作上,。
為了達(dá)到最優(yōu)的方案,,許敬剛帶領(lǐng)工作人員南下江蘇,北往陜蒙,,考察同類型氣化裝置的設(shè)計(jì),、運(yùn)行情況。在設(shè)備選型過程中,,他又組織工程技術(shù)人員到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交流或?qū)嵉卣{(diào)研,,在施工過程中,他更是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,確保每一道工序落實(shí)落細(xì),。
據(jù)介紹,氣化裝置片區(qū)最高峰的時(shí)候施工人員達(dá)到八百多人,,許敬剛自己的團(tuán)隊(duì)有四十多人,。如何讓自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)與施工人員完美合作,保證氣化裝置能夠安全高效,、高質(zhì)量的建成,,成為擺在許敬剛面前的又一道難題。
許敬剛說:“我們的員工分三個(gè)班組,,分區(qū)域地對(duì)每一片進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,、監(jiān)督,如果出現(xiàn)安全問題,、質(zhì)量問題,,隨時(shí)要指出來,,向我這里匯報(bào),我就要召開施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì),,將問題及時(shí)改正,。”
許敬剛帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中,工程技術(shù)人員大多都是80后,,缺乏對(duì)這種重難點(diǎn)工程的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。起初,面對(duì)技術(shù)含量高,、工作強(qiáng)度大的氣化技術(shù)龍頭裝置,,大家完成地很吃力。許敬剛便多次帶領(lǐng)隊(duì)員們開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),,讓大家能更好地投入到項(xiàng)目建設(shè)中,。
在他的帶領(lǐng)下,一支全面發(fā)展的,、能打硬仗的隊(duì)伍逐漸成長(zhǎng)起來,。對(duì)這支新生代力量,許敬剛充滿了期望,。