發(fā)布時間:2022-05-24
枝江融媒(記者 朱瑤)五月的枝江,街頭巷尾都開滿了繁花,粉白相間,沁人心脾。
“我住在枝江城區(qū),現(xiàn)在,在枝江不管走到哪兒都能看到花,而且一年四季各式各樣的都有,每天下班開車回家看到路邊的花,心情會格外的好!”枝江市民謝璐瑤說。
如今的“春色”,也曾陷入“無人問津”的境況。受疫情影響,完全依賴門票收入的枝江同心花海景區(qū),幾乎面臨關(guān)門停業(yè)的風(fēng)險。如何度過“生死劫”?景區(qū)負(fù)責(zé)人王玉梅做了一個決定——把景區(qū)變成“花圃”,讓鮮花“路”放。
“純粹的靠旅游靠門票,肯定是不能帶來持續(xù)的發(fā)展,之前我們在盆栽花、鮮花市場進行探索,在2020年就取得了一定的成效,當(dāng)年的花卉銷售收入就已經(jīng)超過了當(dāng)年的門票收入,嘗到這個產(chǎn)業(yè)甜頭后,我們就從過去單一的花卉旅游轉(zhuǎn)向了花卉生產(chǎn)、花卉工程應(yīng)用。”枝江同心花海景區(qū)負(fù)責(zé)人王玉梅介紹。
既然門票賣不出去,那就把花賣出去。同心花海在花卉貨源、花卉品質(zhì)、景觀設(shè)計等方面具有很大優(yōu)勢,給市政園林綠化供應(yīng)花卉,或許是一個新生機。但想轉(zhuǎn)型,資金是關(guān)鍵。"過去我們都生產(chǎn)工程用苗、城市用的草花,今年我們引進了100多個花園植物、花鏡植物,引進新品種也是我們最需要資金的時候。"王玉梅說。
了解到景區(qū)需求,當(dāng)?shù)匾患艺匀谫Y擔(dān)保公司及時為景區(qū)引來金融“活水”。“考慮到該企業(yè)沒有足夠的抵押物,我們量身定制‘農(nóng)村土地+金錢+花卉苗木+信用’的擔(dān)保方式,為企業(yè)擔(dān)保貸款650萬元,目前企業(yè)又向我們申請了200萬元的擔(dān)保資金。”枝江市金橋融資擔(dān)保有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李學(xué)東介紹。
“在疫情之前我們每年的門票收入是800多萬,今年到現(xiàn)在為止還不到100萬元,現(xiàn)在依靠花卉工程收入已經(jīng)突破了1000萬元,遠遠超過了門票收入。”王玉梅說。
同心花海景區(qū)的成功破局,讓枝江不少景區(qū)重拾信心,危機可能就是機遇。眼下,枝江正不斷創(chuàng)新“政銀擔(dān)”服務(wù)模式,盤活資金鏈,助力企業(yè)“自救”。
“通過聚集各類要素資源助企紓困,枝江市目前已對442家紓困企業(yè)貸款授信104億元,實施延期還本付息7.58億元,利率下降了0.5個百分點,預(yù)計全年可降低企業(yè)融資成本6,000萬元。下一步,枝江市將不斷創(chuàng)新‘政銀擔(dān)’服務(wù)模式,解決企業(yè)融資難的問題。”枝江市副市長陳永杰表示。
(責(zé)任編輯 趙雪如)