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枝江融媒（通訊員 陳黃奎）今年以來，董市鎮(zhèn)堅持黨建引領(lǐng)基層治理，深入踐行“五共”理念，以“小切口”入手，立足鎮(zhèn)情實際，創(chuàng)新性運用“微組織、微管家、微服務(wù)、微庭院、微心愿”的“五微”模式，推進基層治理提質(zhì)增效。

健全“微組織”為基層治理“鼓勁”。

以“351”組織體系為基礎(chǔ)，通過灣組會、樓棟會、屋場會等形式召開小組（網(wǎng)格）選舉大會，成立小組共治理事會。充分運用“七點議事廳”“黨群連心站”等活動陣地，倡導(dǎo)推廣“一約五會”模式，并將“一約五會”打造成加強和改進農(nóng)村基層思想政治工作的有效載體，激活群眾的內(nèi)生動力，為鄉(xiāng)村振興“塑形”“鑄魂”。充分發(fā)揮黨小組長、聯(lián)戶長“兩長”和老干部、老黨員、老教師、老模范、老退伍軍人“五老”作用，開展群眾說事、民情懇談、百姓議事、婦女議事等協(xié)商活動，最大限度地把矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)，化解在基層第一主戰(zhàn)場，做到“小事不出村、矛盾不上交”，不斷提升基層社會治理效能。

選優(yōu)“微管家”為基層治理“提速”。

按照“住戶相鄰、守望相助”的原則，在農(nóng)村以自然灣落、居民點、共同紐帶為單元，在集鎮(zhèn)以樓棟（巷道）為單元，結(jié)合實際情況劃分聯(lián)戶區(qū)域，在聯(lián)戶區(qū)域內(nèi)推選出一名聯(lián)戶長，最大限度調(diào)動“兩代表一委員”、優(yōu)秀黨員、村（居）民代表、鄉(xiāng)賢能人等參與村莊治理的積極性，選優(yōu)配強聯(lián)戶長隊伍，當(dāng)好村（居）民的“微管家”。扎實推進聯(lián)戶長工作管理制度化、規(guī)范化，積極組織和引導(dǎo)村民投身和美鄉(xiāng)村建設(shè)，進一步促進村民從“配角”到“主角”的角色轉(zhuǎn)換。

推行“微服務(wù)”為基層治理“加油”。

以村（社區(qū)）新時代文明實踐站為載體，堅持從實處著眼、小處著想、細處著手，充分發(fā)揮“微組織”植根一線，貼近群眾的優(yōu)勢，倡導(dǎo)成立志愿者協(xié)會、紅十字會、新鄉(xiāng)賢理事會、廣場舞協(xié)會、老年協(xié)會等社會組織推行“微服務(wù)”，組織黨員干部、志愿者、協(xié)會會員深入村組，走進田間地頭，多角度、多渠道、多途徑傾聽群眾心聲，特別是針對空巢老人、留守兒童、困難家庭、殘疾人等重點對象，精準(zhǔn)提供“助老送服務(wù)、助學(xué)送愛心、助困送溫暖、助就業(yè)送崗位”，從小切口入手、在細微處用力，切實提升基層社會管理和服務(wù)水平。

打造“微庭院”為基層治理賦“顏值”。

在每個村組倡導(dǎo)成立“共同締造環(huán)境衛(wèi)生理事會”，緊緊抓住“家庭”小細胞，從“單打獨斗”到“眾人合力”，推動各家各戶開展庭院“小微”治理，將打造美麗“微庭院”作為抓好環(huán)境整治、建設(shè)和美鄉(xiāng)村的重要措施，實現(xiàn)了從庭院環(huán)境一處美到村莊環(huán)境處處美的轉(zhuǎn)變。同時，將美麗庭院創(chuàng)建作為“積分制”管理重要的考核內(nèi)容，推動形成“比趕超”的良好氛圍，對獲評“最美庭院”的家庭予以多加分，引導(dǎo)廣大村民“掙分”“攢分”，以積分換實物，不斷提升村民參與基層社會治理的積極性、參與度、獲得感。

點亮“微心愿”為基層治理“補鈣”。

通過“微組織”搭建“微平臺”開展“微服務(wù)”幫助群眾實現(xiàn)“微心愿”，扎實開展“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實踐活動，建立問題、任務(wù)、效果“三張清單”，著力解決群眾困難需求。將黨組織的服務(wù)觸角延伸到服務(wù)群眾的“最后一米”，聚焦群眾需求，收集群眾“微心愿”，建立信息庫，利用各方力量和優(yōu)勢，用心用情用力解決群眾“急難愁盼”問題，把實事辦好，把好事辦實，積極實現(xiàn)群眾的“微心愿”，將群眾的需求送到家門口，不斷增進民生福祉，進一步密切黨群干群關(guān)系。

（一審 趙雪如 二審 袁定平 三審 龔春梅）